Sun, 03 May 2026 02:56:22 +0900WeeblySun, 26 Apr 2026 03:54:48 GMThttp://shirokuma-principle.com/principle/7816186目標をもって、目標達成の為にやり方を設計して取り組むのは当然のことだが、時間軸が頭に入っていないケースが多くある。時間軸とはいつ目標を達成する必要があるか、それに向けての時間の中で何をどのような順番でやるかを計画し、計画通りに進むに向けて知恵を絞り努力するという基盤に流れているものである。時間のない世界は仕事とは言わない。時として儲かるに向けた原価低減など、あるべき姿を考えるととてもできない様に思える達成課題もある。ここであきらめるならば、今の仕事にシャッターを下ろして、別の仕事で生きることを考えることになる。それが嫌ならなんとしてもやるという実行意思が必要になる。その上で時間軸の上で、いきなりは難しくとも、次の一歩としてギリギリできるところを目指して進む。できたらまた次の到着点を目指すというマイルストン思考が必要な場合がほとんどである。あきらめてはいけない。
]]>Mon, 13 Apr 2026 23:43:12 GMThttp://shirokuma-principle.com/principle/4156117何かと人がいないと発言しがちな管理者・リーダーがいるが、パレートの法則によればリソースの必要量は達成度の関数になり、80%の達成は 100%達成の為のリソースの 20%で成り立つということを理解しないといけない。すべてはバランスの設計になる。この程度のアウトプットならこれだけのリソースが必要という流れで、顧客とバランスをとったすり合わせをして、求められる達成度が譲れない場合にはじめてリソースが不足すると思考する。ただ単に人が足りないと言っても何も始まらないので、それが顧客要求とすればリソースを揃えてやるのか、辞退するのかを意思をもって決める必要がある。プロであればリソース手配はタイムリーにできる状態をつくっておく、人がいないなとど顧客に発言しない心構えが必要である。]]>Mon, 13 Apr 2026 07:06:36 GMThttp://shirokuma-principle.com/principle/7784873仕事というものはすべて達成目標があってそれぞれの立ち位置で活動するものである。経営者は経営者として、管理者は管理者として、技術者は技術者として達成すべき仕事のスコープをもっていないといけない。
1000 人の組織であれば、1000 のスコープが合わさって会社の事業が成り立つものである。このスコープは個々が勝手に決めて良いわけはなく、実際は経営目標達成に向けての戦略上の分担と実行する為の統制管理として個々のスコープが配置され、仕事として進めるチームワークになる。それぞれの持ち場で達成することが、それぞれのバリューになり、最終的には会社の社会に対する寄与や損益となるので、スコープはそれぞれに達成されないといけない。自分や自分の組織、会社として達成すべきバリューは何かまず確認してそれぞれが責任を果たす意識を持つ必要がある。]]>