シロクマプリンシプルを活用いただいている主な事例を紹介します。工場の仕組みとシステム開発及びセールスまで広く活用いただいている状況です。シロクマプリンシプルはオンデマンドのタイムシェアリングでサービスを展開している為、空き時間に制約がありますが、コンパクトに委託を始めていだたけることが特徴です。

​セールス展開
セールスに必要な構成要素を抽出して整備を進めます。まず製品サービスが店頭整備として成り立っていることが前提です。訴求力・競争力のないものは買っていただけませんので、SWOT分析やVRIO分析から問題点を抽出して対策を提言します。
この中で会社と製品サービスに対する信頼を得るための施策立案と実行、製品サービスを顧客につなぐ為のコンタクト発掘、プレゼンテーションやデモの準備、WEBによるプロモーション、顧客を訪問しての提案ディスカッションなどに参画しています。

工場変革
原価改善視点での工場総コスト分析と変革の切り口思考導入。生産基盤となる設備と人員リソースの可動改善。人材開発と設備保全の最適化による交換パーツや修理費用の低減。生産管理の基本である計画・手配・統制の中でのジャストインタイム思考導入と固定費の削減。製造リードタイムと仕掛削減によるキャッシュフロー改善。データマネジメントによる品質改善。不良解析やデータマイニング。様々な工場課題に対するクライアントチームの方向づけに参画しています。